《加快体育产业发展 促进体育消费十条措施》的解读一

体育用品制造业如何为“一万亿”献力

【“一万亿”目标有何深意】

 “闽十条”带来很多振奋人心的消息，其中一个数字尤为惹人关注，那就是“一万亿”。“闽十条“提出“到2025年，福建省体育产业总规模达到一万亿元。”相比去年国务院颁布的《关于加快发展体育产业 促进体育消费的若干意见》所提及的“到2025年，体育产业总规模超过5万亿元”，这意味着，十年后福建体育产业的总规模将占全国体育产业总规模的五分之一。“一万亿”的目标一出来，各界都在热议福建是否能实现这个目标？

截至2015年9月上旬，中国27个省区市相继公布了未来十年各自的“发展体育产业促进体育消费的实施意见”，体育产业总规模目标值已超过6.78万亿元，超过国务院设定目标约34%。按27个省区市的实施目标，在体育产业规模目标中，福建（1万亿元）、广东（9000亿元）、江苏（7200亿元）的发展目标位居全国前三位。

福建为什么敢定这样的目标？2006年以来，福建省体育产业规模始终保持全国第一，最新的数据显示，2013年全国体育产业增加值为3563亿元，福建占比23%（已超过五分之一），是体育产值规模最大省份。

福建的体育产业有这样傲人的成绩，体育用品制造业有着功不可没的地位。数据显示，2013年福建省体育产业规模2455.83亿元，其中体育用品制造业规模2341.75亿元，占95.35%。所以实现“一万亿”的目标，体育用品制造业这一“航空母舰”的发展仍然是重中之重。

【傲人成绩背后有忧愁】

目前，晋江以“发展体育产业、打造体育城市”为定位，努力建设全球体育装备制造业；厦门以拍类、健身器材为主，运动鞋类为辅；莆田、福州则以运动鞋类为主；宁德、福安则主打按摩器构建了福建体育用品制造业的新格局。虽然福建的体育用品制造业一直走在全国的前列，但是，自2010年以来，随着国内外经济环境更趋复杂，经济下行压力不断加大，福建的体育用品制造业受生产成本（主要是劳动力成本）、供求关系、增长方式等内外部因素的影响，总产出及增加值增长速度逐步放缓。

舒华股份有限公司福州分公司总经理刘傧表示，作为健身器材企业，舒华近年来也面临诸多难题，首当其冲的就是快速上涨的成本（主要是人工成本）；其次是从人工制造到技术制造，出现了断层；最后就是如何利用互联网，将传统的企业转型。

在经济大环境下，舒华所提到的问题，也是很多体育用品企业所面临的难题，福建宜准信息科技有限公司总监艾琪说：“福建的体育用品制造业缺少产业集群效应，所以在技术、人才各方面都存在着许多需要克服和面对的问题。”

说起福建的体育用品制造业品牌，目前已经在国内排行第一的安踏是不得不提的。虽然8月5日安踏在香港公布的2015年上半年业绩公告显示，公司收益增加24%，至人民币51.1亿元，创下历史新高。但是，安踏下半年的开（关）店计划中，预计今年底安踏店铺数目为7200家到7300家，也就是说下半年安踏可能在上半年7340家店铺的基础上关店40家至140家。有消息称，安踏关店主要是因为传统业务增长疲弱，需要寻求新市场增长点。

【“闽十条”给体育用品制造业带来福音】

面对当前福建体育用品制造业的困境，“闽十条”从加大金融支持力度、拓展新型业态、引导产业集聚发展、支持开拓市场、推动转型升级、加强闽台合作等方面为体育用品制造业的可持续发展提供了重要的政策保障。

 “闽十条”最先提到的就是加大金融支持的政策，“对在海峡股权交易中心发债的体育企业提供增信支持。支持体育企业在‘新三板’和海峡股权交易中心挂牌交易，省经信委对挂牌交易的小微企业一次性给予不超过30万元的奖励。”

福建体育用品制造业未能走出困境，有一部分原因是很多企业还未突破传统业态。因此，“闽十条”专门提出拓展新型业态。即引导体育用品制造龙头企业拓展场馆运营、竞赛表演等体育服务业，延伸产业链，对体育服务业年营业收入达3000万元及以上且占主营业务收入比例首次超过20%的，省级财政给予一次性奖励100万元。如何开拓新型业态，舒华已经有了自己的设想，刘傧说：“舒华希望能和体育部门合作，打造福建体育传统赛事。同时舒华还计划和台湾合作，进行青少年体育的互动，包括电子竞技、足球赛事等。”刘傧表示，举办赛事需要政策的扶持，才能让比赛更好、更长远的办下，所以“闽十条”的出台，也增加舒华对办赛的信心。

除了拓展新型业态，很多企业和宜准一样，认为福建体育用品制造业缺少产业集群效益，对此，“闽十条”也提出了引导产业集聚发展。发挥晋江国家体育产业基地的引导示范作用，鼓励其他有条件地区创建国家和省级体育产业基地或园区。对新认定为国家级体育产业基地、国家级体育产业示范基地的，省级财政分别给予500万元、300万元奖励。目前，全国共有7个国家体育产业基地，其中一个就是晋江国家产业基地。从申报国家体育产业基地的条件看来，未来福建有望申办国家体育产业基地的就是福州、莆田、厦门，但是现在这三个城市的产业聚集效应还不明显，所以还不具备申请条件。至于省级体育产业基地，目前福建还未出台相关的细则。

 在引导产业集聚发展的同时，“闽十条”也支持体育用品制造业开拓市场。鼓励体育企业运用电子商务等渠道开拓市场，对网上年销售额首次突破1亿元（通过网上支付工具结算金额）的企业，由省商务厅给予一次性不超过100万元的奖励。规模以上体育用品制造业企业参与省外招标项目中标，单个中标合同金额1000万元以上的，省经信委按合同金额3%给予奖励，同一项目奖励资金不超过300万元，单个企业年度奖励不超过500万元。在关店潮席卷体育用品制造业的时候，越来越多的传统体育用品制造业融入电子商务。“闽十条”的鼓励政策对于屡次在电商平台创造佳绩的宜准来说，绝对是个利好消息。艾琪说：“宜准力求今年在电商平台实现8千万的销售额，明年争取突破一亿。2025年福建省体育产业的1万亿元，宜准的贡献肯定不少。”

在推动企业转型升级方面，“闽十条”鼓励、引导体育用品制造龙头企业加大技术创兴和技术改造，推动跨区域、跨行业、跨所有制兼并重组，适用省政府出台的相关优惠政策，“闽十条”提到“对建成国家级产品质量检测中心的，省级财政给予补助1000万元。对主导制订国际标准、国家标准和行业标准的，分别给予一次性不高于50万元、30万元和20万元的补助。”

此外，对台是福建一大优势，在推动体育用品制造业发展的道路中，“闽十条”也进一步加强闽台体育产业合作。一方面大力吸引台湾体育企业来闽设立地区总部、配套基地、物流中心、营运中心和研发中心，建设闽台运动装备器材制造产业对接专业园区。另一方面，对台商在福建设立的体育用品研发中心进口用于研发的技术、设备，经有关部门认定后，免征进口环节增值税、消费税；采购国产设备，符合相关政策规定的，全额返还增值税。

【福建体育用品制造业未来发展方向】

 “虽然福建省体育用品业一枝独秀，但是总体科技水平还不高，企业要进一步在转型升级上下功夫，建立世界领先水平的研发机构，推动技术创新、工艺优化和产品升级换代，提升产品技术含量和品牌附加值。”谈及福建体育制造业未来的发展方向，福建师范大学体育科学学院许红峰教授如是说。

福建的体育用品制造业如何保持当前的优势，借“闽十条“的东风，解决现有的难题，为十年后的“一万亿”献力？

做好转型升级

目前，在转型升级这条道路很多企业都还在摸索，不过也有人已经确定的方向。刘傧表示，舒华已经在考虑成立海外研发中心，利用国外先进的理念和技术，结合中国的大市场，在“差异化”方面做更好的提升和改革。

与舒华考虑建立研发中心不同，宜准则把目光瞄向了“智”造，除了坚持在运动手表领域做好、做强外，宜准还将给知名的运动鞋企业、服装企业提供APP，把运动鞋变成智能鞋，把运动服变成智能服，真正拥抱“互联网+”。

今年上半年，特步也推出最新“3+”变革战略，包括：“产品+”，让产品升级换代；“体育+”，将产品及服务无缝融为一体，让顾客提升消费享受；“互联网+”，为顺应“中国制造2025”大势。据了解，本次战略调整，是特步主动适应新常态，积极寻求转型路径又一动作。

坚持创新理念

如果转型升级对福建体育用品制造业来说是迫在眉睫，那么创新也是刻不容缓。创新是企业的生命力所在，是企业持续竞争的优势。今年年初，国家体育总局装备中心主任、中国体育用品业联合会副主席李桦在京接受采访时曾说：“创新理念是一切管理创新的前提，为了让企业获得整体优化效益，必须打破成规陋习，克服缘由思想的束缚，树立全新的经营管理理念。要从家族企业向现代化企业科学管理模式转变。”

李桦认为企业的技术创新是企业在市场竞争中的核心竞争力，想要提升企业在竞争中的地位、提高产品价格获得更高利润，就要对产品进行技术创新。他说：“企业要制定技术开发机制，致力于重要技术的发明和商业化，并抢先取得市场的暂时垄断优势。企业还可以依托国内外著名高校和科研院所及本领域专家，形成紧密的、卓有成效的产学研机制，努力推行产学研集成创新，即由单一的创新向创新联盟转变。不断的技术创新培育出的新技术和拳头产品，才能占领市场制高点，使企业具有长盛不衰的生命力。”

不断提升服务

在体育制造业集体拥抱“互联网+”力求创新的时候，服务往往容易被忽视。但是，良好的服务有利于提高客户的忠诚度，可以更进一步增加企业的收益。

刘傧表示，互联网有便利性，价格优惠等优势，唯一欠缺的就是服务。没能提供服务，就意味着产品没有延生性。无论是产品、人才、还是理念最终都要回归到本质，即服务好消费者。

体育用品制造业的服务不仅包括售前、售中、售后服务，也包括对体育用品消费者进行使用指导、体育锻炼方法指导等体育专业特征的服务。要适应体育用品跨国公司全球采购趋势，在体育用品零部件、配件和辅料等领域提高自己的营销水平。还应注重产品的包装、形象，让成绩突出、品质优秀、口碑好的体育和文艺明星成为产品的代言人，实现产品的文化营销和公益营销，引导顾客消费。

发展产业集群

做好企业自身的提升，进一步发展“产业集群“。中国经济已进入微利时代，竞争加剧导致利润不断下降，“产业集群”是体育用品制造业的发展趋势。竞争战略之父迈克尔·波特认为，单独的一个企业以至单独一个产业，都很难保持竞争优势，只有形成有效的“产业集群”，上下游产业之间形成良性互动，才能使产业竞争优势持久发展。对企业而言，具有竞争力的上游产业能够为本企业提供先进的原材料、技术等，这些都是产业竞争力的重要组成部分。产业集群的优势柯概括为资源获取优势、市场效率优势、创新创业优势和市场扩张优势。发展产业聚集是提升福建体育用品业制造业的有效途径之一。

十年后的福建体育用品制造业到底能为“1万亿”献多少力？现在还不得而知，但是政策的扶持，加上企业自身的改变，相信十年后福建的体育用品制造业一定会有一个质的飞跃。